伴走型DX・業務改善支援
ArinoShift

専門的な知見
   推進力の強化
      低予算で開始可能

現状や目指す姿にあわせて適切なメニューを相談!

DXや業務改善の推進において、このようなお悩みはありませんか?

  • DXや業務改善の推進にあたり旗振り役がいない
  • 適切なIT導入ノウハウがない
  • そもそもDXや業務改善の進め方が分からない
  • 活動の原資が確保できない
  • DXや業務改善の推進にあたり旗振り役がいない

そのお悩み、ArinoShiftが解決します!

業務課題を見える化!【簡易業務診断】

業務上の課題を見える化し、
推奨解決策案や推進方法、他社比較、
現場の声など分析した診断結果をご提示。

ArinoShift が選ばれる理由 ~

過去10数年500社以上の実績で確立された方法により、
お客様にあわせたDXや業務改善の推進と実現を支援します。
①実施範囲を選択可
期間ではなく
業務メニューに応じた料金設定

②成果物を提供

成果物をもとに検討を行い
実現性にコミット

③現場と伴に実行
戦略立案だけでなく
課題解決実行まで支援
③現場と伴に実行
戦略立案だけでなく
課題解決実行まで支援

さらに業務改善ツールを検討されているお客様には

サイボウズオフィシャルパートナー

Arinosはサイボウズ株式会社のオフィシャルパートナーとして、
kintone導入・運用に深い知見を持っております。
kintone導入前の業務整理や設計、アプリ構築、開発、導入後の定着化など、トータル的な導入支援を行っている会社でございますので、幅広いご相談をお受けしております。

導入事例

株式会社オールアバウトライフマーケティング
執行役員 金子真一郎 氏

【営業部門】28帳票、業務工数月680時間の削減に成功!

<導入前>
我々のビジネスの根幹である営業部門では、帳票がとても多く、帳票管理のために業務が煩雑化しておりました。これまでも社内各所で業務改善に取り組んできましたが、帳票改善を主務とする推進者が不在で、その必要性を実感していました。

<検討のきっかけ>
俯瞰した視点で、現状の業務を「見える化」、その課題点を洗い出し、改善まで
並走いただけるパートナーだと期待できたことが大きいです。
課題を資料化して終わりではない、我々の事業を理解したうえで、解決まで徹底して遂行いただける姿勢です。


<導入後>
期待以上の効果でした。当初の目的であった業務工数削減が、迅速に実現されたことに加え、社内の意識にも変化が見られました。メンバーが一つ一つの業務への
コスト意識が芽生え、部署間をまたぐ業務も削減、最適化できる実感を持てたことは大きな成果だと感じています。

株式会社LIFULL
グループ経営推進本部 財務経理ユニット 経理グループ 周佐浩希 氏

【経費申請業務】他部門からの問い合わせが3割削減!

<導入前>
これまで社員の入れ替わりが頻繁に発生し、マニュアルの整備も引き継ぎも十分でなかったため、負のスパイラル状態が何年も続いていました。
自社でも業務改善に取り組みましたが、改善効果にはいたりませんでした。

<検討きっかけ>
責任者である私だけでなく現場メンバーとも向き合いながら、成果物の提示に
留まらず、実行まで責任をもって進めていただけることに期待できたこと。
また「全部やりましょう」ではなく「優先度の高い領域から始めましょう」という、結果にコミットしてくれる提案が決め手でした。

<導入効果>
繁忙期には残業の原因になっていた他部門からの問い合わせ工数が削減できたことに加え、数十時間かかっていた業務も軽減。またチームの意識も変わり、
コミュニケーション量が増え、戦略的な考察の時間を割けるようになりました。

ブレインセラーズ・ドットコム株式会社
イノベーションシステム部 部長 青柳 敦 氏

【制作部門】"受注~サービスイン"プロセス 月間約1,300時間削減!品質も均一化

<導入前>
お客様の依頼受付からサービスインまでのリードタイム短縮が課題であり、これまで制作ツールの見直しやkintoneでの解決を考え、システムベンダーへの相談や自社でも取り組んできましたが、思うように前に進まない期間が続いていました。

<検討きっかけ>
我々としては「何かしらのシステムをつくる必要がある」と考えていましたが、『業務のプロセス整理から始める』という視点をいただき、それができていなかったことが業務改善プロジェクトの進捗が著しくなかった要因だと気づかされたからです。また、自社のことのように本気で考え「改善しよう」という姿勢が感じられたことですね。

<導入効果>
特に依頼受付方法のWEB化にあたり、お客様がスムーズに移行されるか半信半疑でしたが結果想定以上の利用率で、不要なコミュニケーションが削減されリードタイムも短縮。
それだけではなく、今回のプロジェクトを通してメンバーの意識と言動が変化したことは今後の継続的な改善につながる大きな一歩だったと感じています。
これらもすべては短期間でスピード感をもって伴走いただけた結果だと思います。

サービスの流れ

Step.1
簡易業務診断
業務上の課題を浮き彫りにし、推奨解決策案や推進方法、他社比較、現場の声など分析した診断結果をご提示。

Step.2
業務全体図作成

業務の流れを整理し、対象となるスコープを設定。

Step.3
現状業務可視化
業務手順のヒアリングを行い、現状業務を可視化。
Step.4
課題/改善方針検討
第三者視点で今後発生しうる事象も含め課題の抽出後、改善方針案を検討。
Step.5
解決策実行
優先順位付けや進め方の検討を行い、幅広いバリエーションで解決策実行を支援。
Step.4
課題/改善方針検討
第三者視点で今後発生しうる事象も含め課題の抽出後、改善方針案を検討。

会社概要

株式会社Arinos

■設立:2010年10月1日

■DXコンサルティング事業
 成果追求型DXコンサルティング、伴走型・業務改善支援

■システム開発
 kintone、RPA導入支援

■事業伴走支援
 プロフェッショナル人材DB、事業創出プログラムfor Startup

■TEL:03-6261-6485
■本社〒106-0032 東京都港区六本木3-16-26 ハリファックスビル8階
■ホームページ:https://arinos.co.jp/