脱!”働かせ方”改革

残業削減、業務効率化、ツール導入・・・
上辺だけの”働かせ方”改革になっていませんか?
社員の"働きがい"や、会社の"生産性向上"
"コスト削減"につながる進め方をご支援いたします!

"働き方改革"の真の目的、達成できていますか?

  • 働き方改革の目的が、上辺だけになっている・・
  • 長時間労働・残業時間削減は行ったが、生産性は向上していない。
  • 業務効率化目的で導入したITツールが、現場で活かせていない・・・
  • 社員の働き方は、変わっていない。
  • 長時間労働・残業時間削減は行ったが、生産性は向上していない。

本来の目的を"見失っている"背景に、
これらの問題、発生していませんか?

  • ゴールが明確になっていない
  • 改善の施策が、継続して実行できていない
  • 課題を正確に捉えらえていない
  • 現状の業務が整理できていない
  • 改善の施策が、継続して実行できていない

そのような課題が少しでもある場合は、お試しください!

ArinoShiftが働き方改革の推進をご支援します!

<3大特徴>

これまで200社以上の業務改善を支援してきたArinosが
提供するArinoShift(業務精査サービス)では、
企業の目標やゴールを実現するために、解決策のご提案から入るのではなく、
現状業務を見える化し、第三者の視点で課題を抽出、
それらに対し最適な施策のご提案を行います。

本質的な生産性向上を目指し、最適なソリューションを提供いたします。

明瞭で安価
期間ではなく、
業務量に応じた料金設定
成果物を提供
"何も残らなかった"を防ぎ
成果物を明確にします
現場にコミット
貴社の社員と一緒になり、
改善を実行
現場にコミット
貴社の社員と一緒になり、
改善を実行

導入事例

株式会社オールアバウトライフマーケティング
執行役員 金子真一郎 氏

【営業部門】28帳票、業務工数月680時間の削減に成功!

<導入前>
我々のビジネスの根幹である営業部門では、帳票がとても多く、帳票管理のために業務が煩雑化しておりました。これまでも社内各所で業務改善に取り組んできましたが、帳票改善を主務とする推進者が不在で、その必要性を実感していました。

<検討のきっかけ>
俯瞰した視点で、現状の業務を「見える化」、その課題点を洗い出し、
改善まで
並走いただけるパートナーだと期待できたことが大きいです。

課題を資料化して終わりではない、我々の事業を理解したうえで、解決まで徹底して
遂行いただける姿勢です。


<導入後>
期待以上の効果でした。当初の目的であった業務工数削減が、迅速に実現されたことに加え、社内の意識にも変化が見られました。メンバーが一つ一つの業務への
コスト意識が芽生え、部署間をまたぐ業務も削減、最適化できる実感を持てたことは大きな成果だと感じています。

株式会社LIFULL
グループ経営推進本部 財務経理ユニット 経理グループ 周佐浩希 氏

【経費申請業務】他部門からの問い合わせが3割削減!

<導入前>
これまで社員の入れ替わりが頻繁に発生し、マニュアルの整備も引き継ぎも十分でなかったため、負のスパイラル状態が何年も続いていました。
自社でも業務改善に取り組みましたが、改善効果にはいたりませんでした。

<検討きっかけ>
責任者である私だけでなく現場メンバーとも向き合いながら、成果物の提示に
留まらず、実行まで責任をもって進めていただけることに期待できたこと。
また「全部やりましょう」ではなく「優先度の高い領域から始めましょう」という、結果にコミットしてくれる提案が決め手でした。

<導入効果>
繁忙期には残業の原因になっていた他部門からの問い合わせ工数が削減できたことに加え、数十時間かかっていた業務も軽減。またチームの意識も変わり、
コミュニケーション量が増え、戦略的な考察の時間を割けるようになりました。

ArinoShift mini

1領域5万円で業務と課題を見える化!

Step
1
簡易業務診断アンケート
■25問の診断結果より、優先度が高く解決すべき課題を提示
・課題の優先順位が明確に
・課題解決の道標を提示
・取り組みの意志判断にご活用可能
Step
2
業務全体図ヒアリング+作成
■現場のご責任者/ご担当者様へ、業務の全体の流れをヒアリング
・抜け漏れなく、業務整理ができる
・改善可能性が浮き彫りに
・取り組み対象が明確化される
Step
2
業務全体図ヒアリング+作成
■現場のご責任者/ご担当者様へ、業務の全体の流れをヒアリング
・抜け漏れなく、業務整理ができる
・改善可能性が浮き彫りに
・取り組み対象が明確化される

ArinoShift

課題に対する改善・実行をサポート!

STEP 1
現状業務可視化

現場担当者へ業務の手順や流れを
ヒアリング。業務を見える化します。

STEP 2
課題抽出/解決策提示
第三者視点での課題を抽出。
具体的な解決策をご提案いたします。
STEP 3
解決策実行支援
定期的なディスカッションを通し、
解決策の実行や、定着化のサポートを行います。
STEP 3
解決策実行支援
定期的なディスカッションを通し、
解決策の実行や、定着化のサポートを行います。

サービスの流れ

STEP 1
業務診断アンケート回答

約5分で回答可能な25問の
簡易業務診断を実施いただきます。
診断結果をもとに、「人材、組織、行動・作業、ビジネスプロセス、IT」の
5つの重要課題の特定を行い、
推奨解決策のご提示いたします。

STEP 2
業務全体図ヒアリング

業務全体の流れを把握しているご担当者様へ、抜け漏れなく現状業務を
ヒアリングさせていただきます。
ヒアリング内容をもとに
「業務全体図」の作成を行い、
取り組み対象の明確化をいたします。

STEP 3
業務改善進め方のご提案
取り組み対象範囲、優先順位を明確にし、進め方のご提案をさせていただきます。
業務ボリュームに応じて領域を定め、必要箇所からスタートしていただくことが可能です。

STEP 3
業務改善進め方のご提案
取り組み対象範囲、優先順位を明確にし、進め方のご提案をさせていただきます。
業務ボリュームに応じて領域を定め、必要箇所からスタートしていただくことが可能です。

いまの業務課題を見える化します!

ご担当者様1名様に限り、
簡易業務診断を”無料”でお試しいただけます!

会社概要

株式会社Arinos

■設立:2010年10月1日

■コンサルティング事業
  戦略・業務コンサルティング、業務精査パッケージ
  kintone・RPA導入支援
■人材・パートナー事業
 キャリアパートナー事業、スリランカ人材紹介、スリランカBPO
■事業創出事業
  地方事業創出、事業承継支援

■TEL:03-6261-6485
■本社〒105-0014 東京都港区芝2-3-9 VORT芝公園IIビル 3階
■ホームページ:https://arinos.co.jp/

認定オフィシャルパートナー

kintone導入の検討をしているが「上手く運用できるか不安」、
また、すでに導入しているが「現場に浸透しない」などの声を
解決するために、 kintoneを有効活用するための業務整理や
導入のコツをご提案いたします。

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